Les objectifs des études territoriales peuvent être de plusieurs ordres.
Elles sont notamment réalisées afin d’éclairer les décideurs sur les politiques territoriales à mener.
Aussi, elles ont pour vocation de :
- Faire partager aux politiciens la vision des industriels
- Faire comprendre aux politiciens comment fonctionnent les industriels et quelles sont leurs contraintes et problématiques
- Faire entendre les envies et les opinions des entreprises locales
- Adapter les politiques en fonction des industriels
- Avoir une vision sur le futur pour prendre des décisions réalistes
Notre approche est basée sur l’implication des acteurs étudiés. Nous cherchons à rendre utiles les études réalisées par l’intégration des acteurs qui participent eux-mêmes aux solutions pour répondre aux différentes problématiques.
Cette approche s’appelle « COPRENISATION® » et permet d’obtenir des mises en œuvres pragmatiques des études réalisées.
Souvent les études territoriales et institutionnelles se font sur le terrain au travers d’entretiens d’écoute. En complément on peut associer des enquêtes quantitatives par sondage.
Démarche
1. Diagnostic industriel du territoire et des environs
- Analyse statistique du tissu étudié
- Analyse des filières et chaines de valeurs représentatives de la zone
- Cartographie des acteurs locaux publics et privés
- Cartographie des politiques de soutien au développement industriel local
2. Écoute des acteurs industriels locaux : attentes et perceptions du potentiel de développement du territoire:
- Écoute qualitative des entreprises, des donneurs d’ordre et des acteurs publics grâce à des techniques d’écoutes clients
- Identification des besoins des dirigeants des unités industrielles les plus significatives (pas que par la taille)
- Recueil de leur perception sur les Atouts et Faiblesses du territoire
- Identification des axes de développement avec les acteurs interrogés
3. Restitutions collectives des résultats de l’étude (et de situations intermédiaires)
- Implication des acteurs interrogés dans l’étude
- Validation collective du diagnostic
- Création d’une dynamique de groupe
- Constitution des pilotes pour mettre en œuvre les solutions identifiées
- Plan d’action opérationnel
(*) la « COPRENISATION® » consiste à construire des solutions avec les personnes concernées par une problématique, plutôt que de préconiser et imposer des solutions (marque déposée par Décideur PME® ).
