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Innovation Business Model

Comprendre son Business Model pour engager la réflexion

La compréhension du modèle économique actuel de votre organisation est une condition sine qua none pour :

  • Identifier l’existant ;  ne pas le copier et / ou le renouveler
  • Engager une réflexion autour de nouvelles idées génératrices d’innovation


2 axes de travail sont donc privilégiés
:

  • La compréhension de la matrice « Business Model Canevas (*) »
  • Présentation du concept
  • Connaitre les 9 blocs de base d’un business model
  • Comprendre les relations et interactions entre les composants

L’application de la matrice à vos modèles actuels

  • Formaliser votre business model
  • Repérer et analyser vos valeurs ajoutées et vos potentiels
  • Identifier les business model de vos concurrents

Générer de nouvelles idées pour identifier son potentiel

La génération d’idées nécessite de travailler de manière collective en organisant des ateliers de créativité autour des potentiels de l’activité de l’organisation.
En utilisant la connaissance du client, la pensée visuelle, le prototypage, le storytelling et les scénarios, les ateliers de créativité permettront de :

Imaginer votre nouveau modèle économique

  • Identifier les besoins et les manques sur ses marchés
  • Analyser ses potentiels et ses valeurs ajoutées
  • Équilibrer ses marchés et ses propositions de valeurs
  • Se projeter au-delà du modèle actuel ; transformer les problématiques de ses marchés en avantages concurrentiels

Intégrer une offre innovante

  • Équilibrer les ressources internes avec les besoins externes
  • Préparer les collaborateurs aux changements

(*) Outils issus de Business model génération d’Alexander OSTERWALDER et Yves PIGNEUR